港务公司自成立以来，以贯彻落实优化整合工作方案中关于全面实施“大转型、大提效、大监督”为动力，高度重视整章建制工作。由公司党政班子带领全体员工学习新城发制度，并结合公司实际情况，查摆问题，按照着力使制度内容更实、条款更细、可操作性更强的原则梳理制定了16项制度。

规范行政管理，努力提升科学管理水平。行政管理的合理性和完善度，是各项工作开展的重要基础。在印章使用、办公用品领用、工作绩效考核等方面制定了《湘潭交发港务发展有限公司印章管理制度（试行）》等3项管理制度，拟制定《湘潭交发港务发展有限公司商务接待管理办法》《湘潭交发港务发展有限公司公务接待管理办法》等8项管理制度，全方位构建了科学的行政内部管理体系，力促高效行政，提高工作效率。

完善财务管理，充分发挥风险防范能力。为加强公司对资金的内部控制，节约成本开支，强化风险控制，制定了《湘潭交发港务发展有限公司费用报销管理规定（试行）》《湘潭交发港务发展有限公司资金及账户管理办法（试行）》等3项管理制度，后续拟制定《湘潭交发港务发展有限公司全面预算管理制度》及《湘潭交发港务发展有限公司会计档案管理办法》，力争财务管理发挥积极的监管作用，使制度机制真正体现服务公司发展、树立优良作风、提高工作效率的要求。

下一步，港务公司将以更加务实的作风认真做好各项内控工作，以制度建设的新成效，为公司持续稳健发展提供有力支持。